一派，在做生活服务类的CRM，通俗点讲，就是通过“产品＋运营”的形式帮商户管理会员、提供营销方案。目标客户是市场上1%的头牌商户，基本都是连锁企业，重点在餐饮行业。
一派创始人赵叶果自己有着多年的餐饮实体经营和投资经验，也在大众点评工作期间中经历过千团大战。在他看来，老会员的管理比新会员的引进对餐饮老板来说更为重要。像“回头率”、“哪些是忠诚客户”、“忠诚客户为什么减少”等问题，都是餐饮老板很关心的。
然而很多公司只搭建了IT框架，毫无运营；一些营销公司又无产品开发和技术支持能力，因此对商家而言是比较鸡肋的。所以，一派强调的就是产品+运营，两者并重。
一派起初也尝试过会员卡，后来又试过给商户做app，从而想取代实体卡，很快发现消费者下载app的成本要超过办理实体卡，自然这条产品线是走不通的。
会员管理和营销的思是对的，只是工具和载体选错了，对消费场景的整合才是真正的方向。比如消费者在等位的时候可以玩H5的小游戏获得励，链接wifi的时候可以下载本店的优惠券，在线支付的时候可以获得积分，进而兑换商家的产品或者代金券。所有的交互行为产生的数据跟CRM后台对应，便于商户管理和分析会员数据和消费行为。
赵叶果举例，以2015年情人节为例，他们给辣府在情人节策划的游戏，1 周超 18 万次体验，在线万多的消费者主动提供了中的手机号码信息。
就这样，从2014年4月份公司成立到2015年5月份，一派的客户已经覆盖600～700家加盟店。这时候很多商家反映，自己的会员管理系统用的一派，而储值支付采用了另一套，比较麻烦。
于是，一派加入了储值、在线多亿流水经过一派平台汇入商家账户，相当于起到了一个支付宝的作用。另外，由于用户线上支付，商家一笔一笔对账比较麻烦，所以商家往往跟一派协议，一个月、一个周或者几天统一出表单过一次总账。这样一来，一派的平台上就有资金沉淀。
再加之，一派拥有对商户的画像，收入数据，现金流，顾客消费习惯，重复购买率等可全面记录和分析，未来延伸对于商户企业的一些互联网金融服务，有很大的想象空间。
说起壁垒，赵叶果表现出自信满满。第一是，他们已经有半年的先发优势。第二，商家在做微信在线支付时，根据微信规则只能有一家服务商提供技术支持，并绑定唯一域名。因此替换成本极高。而商家在使用一派的服务之后，断约率为0。
据赵叶果透露，截止2015年12月，一派以落地2000多店，覆盖370多个品牌，还有4000多店有合作意向，并于12月份公司首次实现盈利。公司正在进行A轮融资，种子轮由黑桃资本投资，轮于2015年4月份完成600万人民币，由colony capital（柯罗尼新扬子基金）投资。
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