新中国开创者表示：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。
一、战略制定阶段：熟悉企业战略及战略管理是什么及为什么?企业外部及内部分析、基本竞争战略、其他战略的选择、产业发展阶段及公司具体情势等；
二、战略实施阶段：了解人员核心能力、资源配置、组织架构、政策流程、企业文化及高层领导等的知识、技能与方法。
战略之父安索夫认为“企业高层管理者为企业的持续和发展，通过对企业外部与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略思维对企业至少有三大长期助益：一、指导组织与企业管理的决策，二、提供资源配置的框架，三、预测并企业可能收入的来源。本课程期使掌握战略思维为组织提升竞争优势获取绩效，为企业的未来发展和奠定基业长青的基础
2.战略分析企业的外部，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景。
以为中心，掌握学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让在互动之中，得到与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。
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