—山西潞安集团高河能源有限公司在实施“大矿、好矿、强矿”战略中塑造发展新亮点
编者按：新常态是新时期对山西经济发展提出的一个全新命题。新常态下，经济发展的趋势性变化是全方位的、多层次的，是广泛而深刻的，蕴含着诸多新机遇，也面临着一系列新挑战。面对经济发展新常态，全省上下主动适应和把握新常态带来的挑战和机遇，突出改革创新，齐心协力抓落实，开展了各具特色、鲜活生动的“先行先试”探索实践，为山西经济行稳而致远注入了新的动力和活力。
在这种全新的经济发展新格局中，山西潞安集团高河能源有限公司在集团党政领导下，以新状态适应新常态，以新创新谋求新发展，公司上下以火一样的炽热、山一样的坚韧，凝心聚智、开拓进取，涌现出诸如综掘一队等一大批模范集体和先进个人，缔造出了一个个不凡的工作佳绩……
高河能源人把新常态下的发展旋律弹奏得气势如虹、雄浑激昂。
高河能源有限公司是潞安集团下属的一座现代化高产高效矿井，是由潞安集团和亚美大陆煤炭有限公司共同出资，潞安集团控股的中外合作企业。近年来，特别是2014年以来，高河能源公司广大干部职工紧紧围绕“大矿、好矿、强矿”的战略部署，面对煤炭市场持续低迷、企业经营举步维艰的严峻局势，内挖潜力，外拓市场，在逆势中创造了非凡的佳绩。2014年，高河能源有限公司生产煤炭695.666万吨，销售煤炭689.18万吨，实现销售收入30.99亿元、利润4.18亿元。高河能源公司不仅实现了逆势上扬、稳中有进，呈现出良好的发展态势，而且塑造出了一个又一个引人瞩目的发展亮点。
亮点一：全球最大的乏风氧化综合利用项目，开创了全国能源革命的先河
高河能源有限公司坚持走“清洁开采、绿色发展、低碳循环”发展之路，与长治亿扬公司共同投资，建成了全国第一、全球最大的30MW乏风氧化综合利用项目，总投资3.2亿元，在瓦斯综合高效利用、推进清洁生产方面，开创了全国能源革命的先河。
“乏风”又称“煤矿风排瓦斯”，指煤矿通风气流携带的安全限度以下的甲烷，这些浓度极低的甲烷长期以来无法利用，全部排到大气中。据有关部门统计，我国每年有240亿立方米纯量的甲烷是以煤矿乏风的形式排放到大气中的，相当于西气东输1年的输气量，产生的温室气体效应约为2亿吨二氧化碳当量。风排瓦斯虽然浓度极低，但总量特别巨大，所含的甲烷约占我国煤矿瓦斯甲烷总量的81%。如此巨大的甲烷排放量不仅意味着巨大的温室气体污染，而且蕴含着巨大的潜在能源。
“乏风”的利用曾是世界性难题。由于浓度低，利用技术难度大，这些甲烷长期以来只能被全部排到大气中，造成巨大的温室气体污染。近年来，随着国际社会应对气候变化步伐的加快，以及中国节能减排力度的不断加大，乏风的利用处理技术正在得到越来越广泛的应用。
高河能源30MW乏风氧化综合利用项目引进国际国内先进技术，通过高温氧化将煤矿乏风中极低浓度甲烷进行热摧毁后，产生的大量热能通过余热锅炉变为高压水蒸气，再驱动汽轮机发电，从而实现煤矿乏风资源的高效利用。该项目每小时处理乏风108万立方米，年处理乏风达94亿立方米，并充分利用氧化热驱动30兆瓦余热的汽轮发电机组，实现年发电量2亿千瓦时，每年减少温室气体排放140万吨二氧化碳当量。2015年即将并网发电。
潞安集团的专家称，低浓度瓦斯发电技术的推广，不仅能提高经济效益，也有助于增加煤炭生产过程中的安全系数。
该项目填补我国在煤层气综合利用方面的空白，是推进煤矿安全发展、绿色发展、可持续发展的重要举措，对发展清洁能源煤炭循环经济，推动煤矿的温室气体减排具有典型的示范作用。山西省科技厅领导指出，这个项目是瓦斯利用的有益探索和示范，符合我省以煤为基、多元发展的战略，符合我省综改试验区先行先试，大力发展节能减排、循环经济的理念。
高河能源30MW乏风氧化综合利用项目的运行，将为煤炭企业的转型发展以及煤矿资源的深层次利用起到示范作用，为煤矿实现循环经济的飞跃开辟了新的重要领域，将产生可观的经济效益和社会效益。
亮点二：科技领先、高质发展，倾力实施“大矿、好矿、强矿”战略
2014年9月25日，国家质量协会专家组成员到高河能源公司，就煤炭质量工业奖准备情况进行现场评审。专家组成员听取了该公司奖项筹备工作的汇报，实地考察了该公司现代化生产调度室指挥中心、先进的主井提升机系统、洗煤厂一流的煤炭洗选设备和全球最大的乏风氧化发电利用等项目，专家组成员对高河能源率先使用掘锚一体机、千米钻机等行业一流新技术，创新使用沿空留巷等新工艺，来提升矿井安全性能、提高矿井综合生产效率的思路和做法给予了充分肯定。
近年来，高河能源公司认真梳理自身的发展优势，进一步健全制度、完善流程、强化落实、持续改进，依靠科技创新，全面提升企业核心竞争力，致力于推进企业的现代化、高端化发展。
该公司相继推广和引进了大批先进适用的采掘装备和工艺技术，积极探索具有高河特色的集约高效生产新模式。2014年，在W1309、E2302、E1310等3个工作面，实施了柔模沿空留巷技术，累计成功留巷1590米。该技术的成功应用，减少了巷道掘进量，提高了资源回收率，增加了经济效益，同时为“三进一回Y型”通风系统调整创造了良好条件；在集团首次引进的帕提特1556新型回撤支架吊车，操作流程简单，安全性能高，不仅有效提高“搬家”效率，而且不需要其他辅助类材料，经济效益明显；采用的“Y型通风+高抽巷”瓦斯治理模式，井下各工作面的瓦斯抽采比例达到50%，保证了工作面稳产高产，得到集团公司的充分肯定。2015年4月，高河能源在井下成功应用YCS200矿用瞬变电磁仪，实现了井下地质构造三维全息覆盖。瞬变电磁仪的应用，有效地补充了井下钻探信息采集的不足，使井下采煤与掘进工作得到更好的指导，通过瞬变电磁仪电磁波异常显现，彻底杜绝了井下水害事故的发生，为井下生产提供了技术安全保障。
在坚持使用先进技术，建立和完善安全高效生产建设机制的同时，高河能源公司坚持依靠科技创新，积极拓展职工成才渠道，努力提升职工的创新能力。2014年，成立了博士硕士工作站、技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室“两站两室”，为职工搭建了一个自主创新成长的新平台。一年来，“两站两室”获得实用新型专利12项、省部级奖3项、市厅级奖5项、发明专利2项、申请专利3项、集团创新成果19项，发表科研论文12篇。该公司职工田清泉负责的技能大师工作站，被省人力资源和社会保障部命名为“田清泉技能大师工作站”；高河能源机电部成功自制的新型电缆吊挂，彻底消除了电缆绝缘层拖地破损和被挤压的安全隐患，提高了掘进工作面标准化的管理水平，为矿井的掘进安全管理提供了坚实的保障。同时，充分发挥岗位练兵、技术比武的平台作用，为提高职工整体技术素质创造良好条件。2014年，公司自行组织开展各类技术比武25次，承办集团技术比武4项，在潞安集团组织的19个工种技术比武中，获得13个个人奖项，获奖率达到13.98%，其中，4名职工取得集团技术比武第一名的好成绩；2名职工制作的多媒体课件《新技术应用之框架式平衡风门》、《新技术应用之无轨胶轮车》，在第四届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛上获得二等奖。
科技领先、高质发展，已成为高河能源公司上下同频共振的主旋律。打造本质安全型、质量效益型、科学发展型、科技创新型、文化领先型企业，在全力实施“大矿、好矿、强矿”战略中，高河能源人走得坚定而沉着。
亮点三：“价值引领、使命管理”，有形党建开启无限活力
作为潞安集团生产矿井中坚之一的高河能源公司，不仅在生产经营上为集团公司做优做强挑大梁，而且在党建工作中也创新图强谋发展，在凝心聚智中不断为企业添彩增活力。
高河能源公司始终坚持积极推进“党政一体化”工作运行机制，建立完善了“党政”工作齐抓共管的绩效管理评价体系，将企业的经营管理、重点工作、核心项目以及党建工作一并纳入评价体系进行考核落实，有效提升了绩效管理的辐射效应。去年以来，该公司把深入开展学习讨论落实活动与中心工作紧密融合，不断丰富完善“1234”党建工作科学化新内涵，以党建工作绩效管理和“价值引领、使命管理”为抓手，在工作上推行白色提醒、黄色警示、红色惩戒谈话“三色督办卡”运行机制；开通了“高河手机移动党建”，丰富网络党建新内涵；实施了“星级评定、梯次管理、动态转换、绩效提升”支部管理模式；发挥党员示范岗、党员责任区、党员包保三个平台的作用，设立了党员示范岗8个、党员责任区20个，签订包保责任书338份……卓有成效、有声有色的党建工作，使得基层党组织和党员的先锋模范作用得以更好的发挥，为企业发展创造了一个风清气正的政治生态环境，公司的精神风貌、干部的工作作风、企业的发展质效得以显著提高。
2014年以来，高河能源以深入开展“德的建设提升年”为契机，以道德讲堂、道德银行和道德经典诵读“三个载体”，加大“德”的建设力度，不断拓宽道德践行载体。在道德经典诵读中，大力开展社会主义核心价值观、《弟子规》、《新二十四孝》等道德文化宣讲教育；以道德讲堂为核心，不断深化道德文化渗透力，用“身边人讲身边事”，通过让身边的道德模范带领职工投身道德实践，提升了全员的道德文化素养和精神境界；修订完善了“道德银行高河分行”的储蓄标准，将职工参加志愿服务、参与降本增效、创新创效等活动的记录换算成“道德币”，存入“道德银行”。同时该公司还将“道德银行”与6S管理相结合，完善奖励制度，进一步激发了职工投身道德建设、参与道德实践的积极性，“道德银行”建设成效凸显。
与“道德银行”相映成辉的是综掘一队党支部创新项目“党员红色股份机制”。项目以探索适应当前严峻市场经济条件下发展和壮大队组经济效益最大化的有效途径为前提，在现有工作条件下创新探索，从合理化建议、党员创新、降本监管、职工扶持、道德建设、党员承诺等方面入手，有效地使党员参与队组、班组建设，“股份”与党员绩效激励考核、优秀党员评选等挂钩。党员持有的“红色股票”，每只“股票”的价值相当于6S绩效分20分。每月对支部党员工作在七个方面进行评价，对党员在队组建设方面产生的效益（工作成绩），每月月底对党员产生的效益进行“分红”。通过股份直接与党员经济挂钩的形式，使支部党员队伍管理更为直观具体，有力地推进了支部党员队伍建设的精细化和科学化，更有效地激发了广大党员创新奉献的积极性。
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。高河能源公司的党建工作以新理念适应新常态，为企业的稳健发展激扬了澎湃的活力。
亮点四：团结奋进、打造标杆、创新奉献争创“工人先锋”
综掘一队是高河能源公司下属的一支高产高效采掘标杆队伍,现有职工179人，主要担负着矿井掘进生产任务。多年来，该队始终坚持以“吃苦耐劳、勇于奉献、勤于创新”为立队之本，以“队伍坚强有力，职工团结善战，工作创新突破，绩效创先争优”为目标，通过“内抓管理、强职工队伍素质；外树形象、建突出工作业绩”，着力提升队组整体实力，有效促进了全队各项工作健康稳步发展。2014年，完成掘进进尺11300米，超计划280米；截至2014年，该队连续实现安全生产5周年，赢得了集团和合作公司领导的好评。2011年至今连续4年获得集团公司“工人先锋号”荣誉称号。
殊荣的背后，凝集着这个集体勇于拼搏和创新奉献的精神。2013年12月，公司引进了首台最先进12CM30型掘锚一体机机组，由该队负责调试运行，面对集掘进割煤、顶板支护、帮锚杆打设、出煤等先进施工设备于一体的掘进机组，在施工过程中，由于操作人员对新技术、新产品的不适应，不能及时掌握操作要领，导致先进设备不能发挥出应有的效果，面对新设备，“不能灵活操作，就是一堆废铁”，队组管理、职工思想承受着巨大的压力，直接影响队组的生产，造成先进设备与掘进进尺不成正比，严重影响着队组安全生产，为解决好这一突出矛盾，该队成立了由党员、技术骨干组成的技术攻关小组，经过夜以继日研究攻关，使一部分职工先掌握掘锚一体机的使用方法，在生产实践中积极发挥“师带徒”的传帮带辐射效应，很快整个队组的员工对掘锚一体机有了一个新的认识，由原先的不懂到现在的积极研发，进一步提高了掘锚一体机的掘进效率。目前，该队的掘锚一体机生产效率从原来每班掘进2排提高到10排，班组工效提高了5倍，月最高进尺达到1035米。
在日常工作中，该队强化队组建设，努力提高队组科学化管理水平，着力提升全队的安全生产质效。该队不断创新安全宣传教育及安全管理形式，开展了事故案例警示、典型事迹引路、先进安全管理理念灌输和向亲人宣誓等多形式的安全宣传教育，广大职工的安全意识普遍提高；开展了“三个百分之百”应用达标活动，实施了“白国周班组管理法”，队组安全管理水平显著提升；将“手指口述”工作法与队组岗位职责、操作要领、危险源辨识等实际工作相结合，拍摄制作了“手指口述”工作法示范视频，更易于职工理解和接受……“上标准岗，干安全活”已成为综掘一队全体职工的自发行为，全队的安全生产保持着良好的态势。
为进一步提高职工的生产技能和创新能力，针对各班组的生产情况，该队广泛开展了岗位练兵和技术比武活动，在三个生产班组开展了“两比一看”竞赛活动；针对各班组生产不同的因素，为避免和减少差错，先后组织了机电检修、锚杆支护、单排循环、掘进司机等岗位练兵；每月将班组的生产资料、掘进进尺进行统计核实，形成了月创“佳绩”、季争“冠军”的劳动竞赛格局，队组岗位练兵、劳动竞赛活动开展得有声有色，全队职工的生产积极性得到进一步激发，凝集成为推进全队争先创优的澎湃正能量。
当前，煤炭市场持续疲软，节支降耗、降本增效成为煤矿生存的根本举措，为做好队组节支降耗工作，该队组织所有党员，通过对生产过程中各个环节的研究和分析，从工作环节入手将节支降耗融入到生产各个环节，对班组经常用到的钻杆、钻尖等消耗材料实行定额管理，对每个班组使用情况进行统计，月底公布，与班组的进尺相结合，与职工工资挂钩，形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的压力传递机制。该队还编制了《井下材料管理制度》，使队组管理更加精益化，通过一系列扎实有效的管理变革，该队的生产成本实现了明显下降，药卷损坏率下降90%，节约材料650元，锚杆损坏率同比下降3倍，节约材料费1600元，各类工器具返修次数降低70%，每月节约材料费用2万多元。
“我以集体为荣，集体因我而骄傲”，已成为综掘一队全体职工发自内心的共识和行动。从点滴做起，从自我做起，他们以自身实践为“工人先锋号”做出了生动的诠释。
编后：高河能源有限公司的“大矿、好矿、强矿”发展战略，追求的不仅仅是速度之快、规模之大，更重要的是质量之强、效益之强、动力之强。2014年以来，高河能源以新理念、新状态适应新常态，以科技创新提升发展质效，各项经济指标实现了逆势上扬，高河铁路专用线、鲍村风井和酒村风井建设三项工程有序推进，公司上下凝心聚力，各项工作呈现出强健的发展态势。
新常态，新作为。高河能源公司立足当前，着眼未来，科学谋划，制定了《高河能源公司2015年—2017年发展战略规划》，通过实施矿井可持续发展战略、矿井本质安全型发展战略、矿井数字化建设发展战略、企业管理发展战略、党建及文明矿区发展战略“五大战略”，全力打造本质安全型、质量效益型、科学发展型、科技领先型、党建创新型“五型”企业，力争早日把高河能源公司建设成为煤炭产量高、经济效益好、安全管理好、职工生活好、政治生态好、创新能力强的安全集约高效矿井。
我们期待着高河能源公司在潞安集团打造具有国际竞争力的能源品牌企业战略中，再创新佳绩，再谱新篇章。
张国华白金//报道
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