胡优华
胡优华，1966年12月（农历）生于安徽省太湖县，先后毕业于安徽农业大学园林绿化专业，以及中国科技大学EMBA和中欧国际工商管理学院EMBA，现任华艺生态园林股份有限公司董事长，合肥太湖商会会长和安徽省风景园林行业协会会长。曾荣获安徽省绿化章，全国十大徽商精英，首届合肥市青年创业，合肥市十大经济人物，安徽优秀职业经理人十大最受欢迎企业家，合肥经济圈行业十大影响力领军人物，合肥市园林行业先进工作者，合肥园林绿化企业十佳总经理，合肥市建筑业经营管理先进个人等多项表彰。
投身园林事业30年，引领华艺园林誉满全国
胡优华同志党的领导，积极践行党的和十八届三中至五中全会。他用科学的发展观和先进的企业文化来管理企业，公司成立了华艺园林党群工作部，带领全体员工从上、思想上和行动上与保持高度一致。他热爱园林绿化事业，具有强烈的事业心和责任感。1986年毕业于安徽农业大学园林绿化专业，同年进入中铁四局从事园林绿化管理工作，经过十年磨砺，于1997年创立了合肥华艺园林景观生态建设有限公司。他立志高远，带领年轻的团队把华艺园林从较为单一的贸易与工程施工企业打造成具有完整产业链的现代化生态园林企业。他锐意，在应对挑战中善于抢抓机遇。如2007年合肥大建设开始，华艺园林迅速占领市场，2008至2010年连续三年成为安徽唯一一家全国城市园林绿化施工50强企业。面对日益激烈竞争的市场，他2011年实行全国园林行业少有的安徽第一家股份制改制，2014年成为中国生态园林行业新三板第一股并做市交易，引入社会资本一个多亿，使企业在新常态下迅速做大做强，引领华艺园林誉满全国。
发扬徽商，热衷公益事业，传承创新徽派园林艺术
他秉承中国科大经济管理学院EMBA的全球化视野，高度的社会责任感和创新，立志成为徽派园林的传承者和创新者。2012年他被徽商全国理事会评为全国十大徽商精英，这激励他重振徽商的雄心壮志，要把徽派园林艺术传向世界。作为安徽省风景园林行业协会会长，面对风景园林行业去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板结构性的严峻，面对省内许多中小微园林与苗木企业倒闭和破产，他表现出挑战的无畏勇气，积极组织全省园林企业家传承起徽商前辈们的优良传统，用“礼智信”修身立心，以众帮众，团结行业上中下游企业为发展风景园林经济，促进安徽风景园林事业发展助力。他作为合肥太湖商会会长，发扬勇于担当的实干，带领全体会员自律自强，热心服务，回会，为家乡建设出钱出力，促进合肥和太湖两地的经济发展。
他十几年来一直热衷于社会公益事业，先后为地震灾区及合肥市、太湖县、无为县、庐江县等贫困地区助学、为留守贫困儿童捐款捐物累计达100余万元。支持并指导安徽省合肥市及周边地区大学生村官创业，积极响应号召与贫困乡镇实施帮扶结对和美好乡村建设，旨在助推帮扶村镇农业产业升级。
转型升级，创新打造全国首家园林行业养护服务O2O综合易平台“好养护”。
他早于2011年率先在全国提出了生态复绿和生态园林产品的概念，及时调整华艺园林发展战略，提出转型升级，创新超越，中华园林艺术世界。
他将传统业务板块规划为：建设增量园林、存量园林、开拓智慧园林及构建生态复绿系统的产业布局。在稳定华艺增量园林主业同时，他发现数千亿的存量园林市场，引进“园林养护+互联网”思维，很快组建了开发团队，短短3个月就创新打造了全国首家园林行业养护服务O2O综合易平台“好养护”，把存量园林后的服务视为行业内的大众创业，万众创新的新经济增长点。2015年09月21日，好养护O2O综合易平台V1.0获中华人民国国家版权局计算机软件著作权登记证书，标志着好养护平台正式被国家法律法规所。
科技兴企，人才强企，科技实力提升卓越管理
他勤于学习，先后在安徽农业大学、南京林业大学、中央党校、大学、中国科学技术大学、中欧国际工商学院、大学攻读，把学习到的知识和经验应用于企业管理发展之中，公司成立了华艺学院，通过内部网站、晨会、OA系统、微信平台、内部课堂培训以及外派学习相结合，提高了企业全体员工学习力和执行力，员工的技能、技术与管理能力也得到大幅提升，进而带动了华艺企业快速发展。
他注重新技术、新工艺、新材料、新资源的开发与研究，率先成立了当时全国少有的园林旅游研究院，2012年获得全国行业内少有的国家级高新技术企业。2015年他组建了安徽唯一一家合肥市园林植物选育与生态修复工程技术研究中心，开展技术研发与科技攻关工作，为安徽园林行业提供了一个技术创新的服务平台。他通过自主创新、产学研合作和对外合作等形式，带领华艺科研团队研发专利实用技术近50项，其中已有36项新型实用专利成功授权，并获得安徽省级科技1项。他分别在2010年国际风景园林师联合会第47届世界大会和2012年IFLA亚太区会议上做生态复绿技术方面的主题发言，先后发表论文20余篇。
在他的带领下使华艺进入快速发展时代，已成长为全国知名企业，业绩遍布全国。
重视企业文化建设，提升员工满意度
他带领全体华艺员工积极践行社会主义核心价值观，自觉遵守、严格执行国家有关法律、法规,依法经营,重合同、守信用。企业文化和项目文化建设，为员工谋取利益，为股东赢得回报，为社会创造财富。
他时刻关心员工利益，积极发挥工会组织作用，切实员工的权益，如每个员工都有五险一金，遵守国家节假日。加强职工企业、行为规范的学习。健全员工绩效考核与激励约束机制，建立卓越的敬业品质，简单和谐的人际关系，忠诚的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队的员工准则。鼓励人才竞争、多劳多得，表彰先进集体、先进个人。他关心员工生活，建立了员工生日文化、婚礼文化、学习文化、孝敬父母文化等，如每年春节他都要亲自给每名员工父母发红包，教育员工要孝敬父母。同时注重员工文化与素质提高，建立了四大人才培养工程，同时通过校企合作，并创办了大学生就业实习。目前公司拥有500余名员工（含初、中、高级技术与管理人员），是安徽园林行业中就业人员最多的企业。华艺企业把员工培养成未来的专家、学者和企业家的摇篮。多年来企业劳动关系和谐稳定，员工满意度高。
创业过程
回顾华艺生态园林发展史，每一次变革与转型都带来了企业的进步与发展。1997年华艺成立，这是徽派园林历史上最伟大的一次变革与转型！从此，华艺的发展、安徽园林行业的进步，进入了一个崭新阶段！华艺的变革、转型与发展，经历了三次机遇期。
第一次机遇期（1997-2006年）：十年磨一剑。他抓住发展时机，致力园林事业的耕耘，成功实现从传统家族式管理为现代社会化管理。
胡优华是安徽园林行业少有的园林绿化专业出身的企业家。在中铁四局国有企业成长的十年中，他设计制作的合肥市国庆花展的展览连续六年获得特等，1991年代表铁道部花协参加全国插花花艺大赛获得三等，多次评为合肥市及安徽省绿化先进个人，并荣获安徽省绿化章。期间业余时间经常去花市，无偿为花店插花指导，1993年有家花店老板看见他懂插花艺术，就主动以3万资金赊账转给他来经营，他接管后迅速拓展鲜花、开业庆典与婚庆花篮、花卉租摆业务，为创业赚取了第一桶金。
1997年成立了合肥华艺园林绿化工程有限公司，开始了铁与公绿化业务，2003年开始了市政与庭园园林景观设计与工程业务。其中阜阳东城河项目获得安徽省第一个国家优秀园林工程铜，铜陵香格里拉城市花园园林景观设计施工一体化项目获得安徽省第一个国家优秀园林工程银，沿江高速公绿化项目获得中国第一个生态修复金。员工人数达到了近百人，业绩达到6000万元。此时他深感企业发展遇到瓶颈期，需要引进更多的技术与管理人才，他历经重重阻力，把家庭与亲戚全部解除，大胆启用年轻大学生，实现了从传统家族式管理转向为现代社会化管理，企业发展了人才管理时代。
第二次机遇（2007-2013年）：预见式转型。连续三年获得全国园林绿化施工企业50强，一级资质升级成功，国家级高新技术企业，股份制改制，走企业规范之，业绩突飞猛进。
2007年合肥大建设开始，允许私营企业进入投标市场，他迅速抓住机遇，先后中标滨湖46中、滨湖家园、徽州大道、金斗公园、方兴大道、塘西河公园等，并承接安徽第一合肥长江绿化、板桥河治理绿化工程等，业务迅速在合肥乃至全省展开，业绩当年超亿元，并以每年30%的增长速度迅速在全国崭露头角。2008年至2010年连续三年获得安徽省唯一一家中国园林绿化施工企业50强。2010年成为安徽省内第四家、民营企业第一家城市园林绿化施工壹级资质，当年业绩突破2亿元，发展突飞猛进，技术与项目管理压力日趋紧张。为了提高企业管理能力，他去大学建筑总裁班学习企业与项目管理，加大了企业技术与人力资源投入，实施了先进的项目管理法和成立了技术研发部，同时又攻读中科大EMBA，进一步提升企业战略管理、团队管理与综合运营能力。他提出企业以利润为中心，项目以成本控制为中心，实行高品质管理、低成本竞争以及法人管项目的项目法管理。在证券界朋友的关怀下，开始了企业上市规范之。2012年成功申报为安徽省园林行业唯一一家国家级高新技术企业，公司人员人数超200人，项目管理达到100个，业绩超3亿元，企业管理更加复杂化，他提出了设计施工研发一体化。2013年合同额达到4亿元，此时资金、成本、人才的制约及外部的挤压日益突出，他提出预见式转型，成功进行了安徽园林行业第一家股份制改制，并提出营销生产一体化。
第三次机遇（2014年）：升级再起航。新三板挂牌上市成功，借力资本全方位、大发展格局，走技术创新、资本资源叠加、品牌为支撑的市场型经济高歌猛进。
2014年1月24日华艺园林成功在新三板挂牌，并在2015年7月10日改为做市交易，开始踏上资本市场发展之。
然而面对新常态下的激烈竞争，要实现转型后的升级，他又及时提出了全面创新全员营销生产一体化的经营模式和项目管理及成本风险控制管理体制，全面推进依企、以文化塑华艺品牌，全面建立科教兴企，人才强企的高新技术服务型企业，全面加强资本资源整合与信息化、大数据、互联网、智慧园林的创新。强化技术创新为核心竞争力，以技术支撑，形成技术密集与资本资源叠加型企业的资源支撑，塑造企业价值观和经营的品牌支撑来建立服务高效、稳健发展的现代华艺园林管理体系。
2014年华艺营销合同额达到5亿元，2015年达到6个多亿，呈现出健康稳健的发展态势。并提出用工业化思维改变传统产业布局，提出创意设计驱动产品营造增量生态园林，用+互联网思维存量生态园林，用信息化智能化思维开发智慧生态园林，用生态学理论构建生态复绿系统，做生态修复专家、造园艺术专家和生态专家。
十八多年来，他为了中国生态园林事业和华艺园林的发展，为了追求社会、员工、企业共同价值，锐意，善于把握时机，发扬创新思维和创业，与时俱进，以强烈的社会责任感和奉献，展示出自己以人为本的领导能力，以德艺双馨的品质和良好素养带领企业全体员工取得了一个又一个优异成绩，引领华艺竞争崛起，远瞩地确立好华艺园林的宏伟蓝图。
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